Samenvatting

WDODelta heeft een wettelijke taak in het ontvangen en zuiveren van huishoudelijk afvalwater. Daarvoor beheert het waterschap vele kostbare assets, waarvoor bij sommige al op korte termijn grote aanpassingen moeten worden gedaan. In de watervisie ‘Meer dan Water’ (2020) is door WDODelta al onderkend dat veel maatschappelijke en technologische ontwikkelingen effect zullen hebben op de inrichting en prestaties van het deel van de (afval)waterketen waar het waterschap voor verantwoordelijk is. De ontwikkelingen zijn sindsdien snel gegaan en nieuwe strategische keuzes zijn nodig. Zo zal de actualisatie en aanscherping van de Europese Richtlijn stedelijk afvalwater bijvoorbeeld tot gevolg hebben dat WDODelta(zeer waarschijnlijk) zal moeten voldoen aan strengere lozingseisen. Als aanvulling op de reeds bestaande stukken wil WDODelta een meer integrale Toekomstvisie Waterketen met een langere tijdshorizon (2050 met een doorkijk naar 2100). Deze Toekomstvisie Waterketen zal het waterschap inzicht geven in hoe de toekomst Werkdocument Toekomstvisie Waterketen 2050 en verder (versie 16 januari 2024) zich mogelijk kan ontvouwen. Op basis van deze mogelijke toekomstbeelden, ook wel scenario’s genoemd, kunnen handelingsperspectieven en een strategie worden geformuleerd. Het doel daarvan is om wendbaar te kunnen zijn in zowel de rol van het waterschap in de waterketen als in de investeringen die gedaan zullen moeten worden in de waterassets op de korte en middellange termijn. Voor dit project is De Ruijter Strategie gevraagd door WDODelta om het voortouw te nemen in het ontwerpen, plannen en uitvoeren van het proces richting de Toekomstvisie Waterketen 2050 (met doorkijk naar 2100). Op basis van interviews, deskresearch, input van het Algemeen bestuur en meerdere workshops is een omgevingsverkenning uitgevoerd en zijn scenario’s gevormd. Door middel van aanvullende workshops en bijeenkomsten, zijn hier vervolgens handelingsperspectieven en een strategie uitgekomen.