In OD van november 2019 publiceerde ik een reactie-column op de column van Daan van Beek aangaande het ‘data lake’. Ik noemde deze reactie Een dure les!, omdat, zoals zo vaak bij dit soort nieuwe technologie, organisaties, bang om achter te blijven, met beide voeten vooruit erin springen om er achteraf …

Column over transparant communiceren inzake duurzaamheid.

This column is about two paradoxes in IT, the Law of Gates and the Hanlon Razor. Many functionalities can be automated, but that this rarely says anything about the "real" contribution of the employees. For example, we still have train conductors, who also still check the validity of admission tickets, …

Column over het imago van China in het Westen.

Point of Care Testing

Hoe communiceer je vanuit een organisatie met de dynamiek van een olietanker? Hoe Koninklijke Shell zoekt naar een antwoord illustreert de volwassenwording van corporate communicatie als vak.

Mijn suggestie aan alle confrères luidt: volsta met termen als directeur en medewerker communicatie of adviseur. Licht in een bijzin toe wat je specialisaties zijn, zoals een advocaat bepaalde specialisaties heeft.

Al dan niet door omstandigheden gedwongen, laat Adformatie zelf zien hoe het ook kan: alle belangrijke smaken van externe communicatie bijeen. Als je het maar begrijpelijk en aantrekkelijk communiceert, vallen de overeenkomsten tussen corporate communicatie en marketingcommunicatie meer op dan de verschillen …