Hoewel de noodzaak tot samenwerking in de logistiek groot is, blijft de samenwerking tussen organisaties in deze sector achter. De logistiek kent veel mkb ondernemingen, vaak zijn het familiebedrijven die al generaties actief zijn. Logistiek is relatief makkelijk kopieerbaar, mede waardoor de concurrentie …

Beschouwing van mogelijkheden en onmogelijkheden bij de inzet van simulaties om AI-modellen te trainen.

Innovatie is belangrijk, maar mkb-ondernemingen hebben er moeite mee. Met name de overgang naar vernieuwing is voor veel leiders lastig. Bedrijven in het mkb dreigen vast te lopen in routines en dominante logica. Om deze situatie te doorbreken kan het kruis van de leider helpen om duidelijk te maken …

In het licht van fundamentele ontwikkelingen, zoals digitalisering, verduurzaming en globalisering, is het belangrijk dat ondernemingen voortdurend werken aan hun business model. Voor mkb-bedrijven is dat vaak lastig, er ontbreekt capaciteit en urgentie. In het programma Business Booster van de HR Business …

Leiderschap heeft veel dimensies. Vaak gaat het over leiderschapsstijlen, zo zijn er democratische leiders en autoritaire leiders. Een andere dimensie is het doel dat de leider voor ogen heeft zoals het beste uit de mensen halen of het leiding geven aan verandering. Dat laatste is strategisch leiderschap …

Presentatie aan sociale ondernemers van het cluster Arbeidsparticipatie en Inclusie van Impact Noord over de medewerkerstool die is ontwikkeld in het RAAK-MKB project Social Impact Beloond

De nieuwe EU regels voor het gebruik van AI toegelicht voor MKB.

Presentatie over onderzoek naar ondernemen met impact bij lectoraat Juridische aspecten van ondernemerschap

Purpose In order to better understand how heuristics are used in practice, the authors explore what type of heuristics is used in the managerial domain of financial advisors to small and medium-sized enterprises (SMEs) and what influences the shaping of these heuristics. In doing so, the authors detect …

Het project ‘Signaleer snel symptomen & voorkom verder verval (3SV)’ is vernieuwend door de focus op bedrijven die de startersfase voorbij zijn en 10 tot 50 medewerkers hebben. Binnen het project staat, het vroegtijdig identificeren van de symptomen van hun bedrijfsfalen en de rol die hun medewerkers …