Samenvatting

Tijdens onze studiereis naar Singapore stond één vraag centraal: hoe creëren organisaties een duurzame, gezonde en veerkrachtige werkomgeving in een hypercompetitieve, stedelijke context? In plaats van te leren van natuurlijke Blue Zones - plekken waar mensen van oudsher en cultureel ingebed uitzonderlijk vitaal oud worden - bleek Singapore een overtuigend voorbeeld van een man-made Blue Zone 2.0: een omgeving waarin gezondheid, welzijn en prestaties actief worden ontworpen. In deze zoektocht speelde één perspectief vanuit een organisatie een onverwacht centrale rol: WorkWell Leaders (WWL). De inzichten die daaruit voortkwamen, gaven een volledig nieuwe dimensie aan ons begrip van welzijn op organisatieniveau.